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東風(fēng)浩蕩滿目春，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。一季度是全年工作贏得主動(dòng)、打下基礎(chǔ)的階段，更是提振信心、鼓舞士氣，確保全年目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵起步。當(dāng)前，集團(tuán)公司上下正以“起步就是沖刺、開(kāi)局就是決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，全力奪取“開(kāi)門紅”。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、激發(fā)斗志，寶武官微特開(kāi)設(shè)專欄，集中展現(xiàn)各單位深入貫徹落實(shí)寶武2026年度工作會(huì)議精神，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，錨定目標(biāo)、乘勢(shì)而上，在生產(chǎn)一線、市場(chǎng)前沿、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)搶抓機(jī)遇、攻堅(jiān)克難的生動(dòng)實(shí)踐。讓我們?cè)诖撼庇縿?dòng)中凝聚共識(shí)、加壓奮進(jìn)，以實(shí)干實(shí)績(jī)?yōu)槿旮哔|(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，共同奏響一季度昂揚(yáng)向上的最強(qiáng)音！

2026年是“十五五”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是寶武鎂業(yè)全力打造鎂產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，任務(wù)艱巨、極具挑戰(zhàn)。為推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略部署和寶武鎂業(yè)具體目標(biāo)任務(wù)全面落地見(jiàn)效，寶武鎂業(yè)著力打造“兩講兩增”形勢(shì)任務(wù)教育品牌，構(gòu)建多層次、廣覆蓋的宣講機(jī)制，講清發(fā)展形勢(shì)、講明攻堅(jiān)任務(wù)，引導(dǎo)廣大干部職工增進(jìn)團(tuán)結(jié)共識(shí)、增強(qiáng)發(fā)展信心。

1月26日，寶武鎂業(yè)召開(kāi)專題形勢(shì)任務(wù)教育會(huì)，各級(jí)黨員干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司2026年度工作會(huì)議精神，要求各單位直面問(wèn)題挑戰(zhàn)，把握發(fā)展機(jī)遇，錨定一季度“開(kāi)門紅”目標(biāo)加壓奮進(jìn)。各單位緊扣集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，圍繞商業(yè)計(jì)劃書(shū)聚焦戰(zhàn)略落地和價(jià)值創(chuàng)造，將營(yíng)收、利潤(rùn)、產(chǎn)量等關(guān)鍵指標(biāo)層層分解落實(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)拓展、成本管控等方面多點(diǎn)突破，首月交出靚麗答卷，為寶武鎂業(yè)實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門紅”筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

南京精密

扭虧為盈創(chuàng)佳績(jī) 協(xié)同攻堅(jiān)筑根基

作為寶武鎂業(yè)鎂制品事業(yè)部的核心單元，南京精密緊扣“開(kāi)門紅”目標(biāo)開(kāi)展全流程協(xié)同攻堅(jiān)，成功實(shí)現(xiàn)首月扭虧為盈，全線指標(biāo)飄紅。

生產(chǎn)端以3000萬(wàn)元銷售計(jì)劃對(duì)應(yīng)產(chǎn)品量為核心基準(zhǔn)，壓鑄、精整、機(jī)加及成品入庫(kù)各環(huán)節(jié)產(chǎn)量均超額完成預(yù)期，通過(guò)外協(xié)資源聯(lián)動(dòng)與員工攻堅(jiān)奮戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)日清日結(jié)、發(fā)貨零延誤，各工序運(yùn)營(yíng)效率顯著提升，產(chǎn)品綜合合格率達(dá)93.49%，易耗指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，全月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，牢牢守住發(fā)展安全底線。市場(chǎng)端精準(zhǔn)對(duì)接客戶需求，拉通內(nèi)外部資源保障重點(diǎn)及增量產(chǎn)品交付，提前規(guī)劃春節(jié)備貨，全月完成產(chǎn)品銷售70余萬(wàn)件，達(dá)成銷售計(jì)劃93.97%，實(shí)現(xiàn)銷售收入3300余萬(wàn)元，市場(chǎng)攻堅(jiān)成效顯著。倉(cāng)儲(chǔ)端以高效供應(yīng)鏈保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全月高效完成發(fā)貨任務(wù)，日均發(fā)貨24000余件，單日最高發(fā)貨64000余件，刷新歷史紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)發(fā)貨零延誤、零差錯(cuò)，賬實(shí)相符率100%；通過(guò)建立多部門“日聯(lián)動(dòng)”機(jī)制、推行精細(xì)化管理及錯(cuò)峰作業(yè)等舉措，打通倉(cāng)儲(chǔ)物流各環(huán)節(jié)堵點(diǎn)，保障供應(yīng)鏈高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

云海貿(mào)易

銷量創(chuàng)新高 全鏈布局助發(fā)展

云海貿(mào)易深入落實(shí)產(chǎn)業(yè)升級(jí)要求，以市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同為核心，首月鎂合金銷量達(dá)4400多噸，再創(chuàng)歷史佳績(jī)。

在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，云海貿(mào)易聚焦鎂合金主業(yè)，通過(guò)推進(jìn)鎂合金輕量化應(yīng)用、優(yōu)化合作環(huán)節(jié)降本增效、強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)供應(yīng)鏈協(xié)同等措施精準(zhǔn)發(fā)力，充分發(fā)揮貿(mào)易板塊橋梁紐帶作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同雙提升。2026年重點(diǎn)拓展礦石出口新業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵循ESG發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，深化與“一帶一路”沿線國(guó)家合作，同步強(qiáng)化與集團(tuán)內(nèi)各生產(chǎn)單位協(xié)同聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源整合與降本增效。

云海貿(mào)易將持續(xù)依托寶武鎂業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略資源，一方面聚焦新能源汽車、航空航天等高端領(lǐng)域拓展鎂合金市場(chǎng)，加速鎂基復(fù)合材料研發(fā)攻關(guān)，深化綠色制造體系構(gòu)建，完善數(shù)字化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，提升客戶服務(wù)響應(yīng)速度，確保全年銷量目標(biāo)達(dá)成；另一方面聚焦多元化市場(chǎng)開(kāi)拓，探索鎂基新材料出口業(yè)務(wù)，深化國(guó)際貿(mào)易合規(guī)管理，培養(yǎng)專業(yè)化國(guó)際貿(mào)易人才團(tuán)隊(duì)，助力寶武鎂業(yè)構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)鎂產(chǎn)業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展。

南京鋁業(yè)

錨定目標(biāo)加壓干 多點(diǎn)突破穩(wěn)盈利

南京鋁業(yè)錨定一季度利潤(rùn)目標(biāo)，以“算賬經(jīng)營(yíng)、求真務(wù)實(shí)”為導(dǎo)向，將目標(biāo)任務(wù)分解到各環(huán)節(jié)、各崗位，多點(diǎn)發(fā)力、扎實(shí)推進(jìn)，首月利潤(rùn)總額完成一季度目標(biāo)的59%，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”。

市場(chǎng)開(kāi)拓持續(xù)突破，客戶合作與新品落地穩(wěn)步推進(jìn)，為后續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)儲(chǔ)備新動(dòng)能。生產(chǎn)保供堅(jiān)實(shí)有力，緊盯春節(jié)前交付關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，搶抓鋁價(jià)上漲有利窗口期，加大交貨力度全力保障訂單履約。設(shè)備保障精準(zhǔn)到位，針對(duì)一季度年末檢修、年初復(fù)工復(fù)產(chǎn)疊加的特殊情況，利用停機(jī)窗口期開(kāi)展設(shè)備全面保養(yǎng)維護(hù)，為節(jié)后穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)筑牢基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新賦能品質(zhì)，成功開(kāi)發(fā)鋁棒頭尾影像識(shí)別技術(shù)，有效規(guī)避尾部余料不足引發(fā)的質(zhì)量缺陷，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品穩(wěn)定性與成材率同步提升。成本管控精準(zhǔn)施策，切實(shí)落實(shí)寶武鎂業(yè)“四大成本改善”要求，為用戶省錢，顯著提升用戶感知“性價(jià)比”。

安徽寶鎂

思想凝心聚合力 產(chǎn)銷攻堅(jiān)創(chuàng)佳績(jī)

安徽寶鎂通過(guò)專題會(huì)議、部門例會(huì)、交接班會(huì)等線下形式，開(kāi)展專題形勢(shì)任務(wù)教育，向廣大干部員工講清當(dāng)前發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、闡釋“三創(chuàng)四化五策略”的豐富內(nèi)涵，讓形勢(shì)任務(wù)入腦入心。同時(shí)，借助線上工具推送學(xué)習(xí)材料，打破學(xué)習(xí)時(shí)空限制，切實(shí)提升形勢(shì)任務(wù)教育的覆蓋面與實(shí)效性。通過(guò)多形式、全覆蓋的學(xué)習(xí)宣貫，各單位對(duì)當(dāng)前形勢(shì)與核心任務(wù)的理解認(rèn)知顯著提升，全員深刻認(rèn)識(shí)到?jīng)_刺全年目標(biāo)的重要性與急迫性，進(jìn)一步凝聚“一盤棋”思想、夯實(shí)“一條心”共識(shí)。

安徽寶鎂下屬青陽(yáng)礦業(yè)以形勢(shì)任務(wù)教育成果為引領(lǐng)，以產(chǎn)銷協(xié)同與機(jī)制改革雙輪驅(qū)動(dòng)，首月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)倥市赂?，跑出新年攻?jiān) “加速度”，實(shí)現(xiàn)盈利800余萬(wàn)元，超額完成首月目標(biāo)，為項(xiàng)目早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效跑出“加速度”。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，青陽(yáng)礦業(yè)全面推行“以銷售為核心、按銷定產(chǎn)”經(jīng)營(yíng)模式，精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求、優(yōu)化資源配置，1月礦石開(kāi)采和銷售均表現(xiàn)不俗，實(shí)現(xiàn)銷售收入與成本管控雙向發(fā)力，盈利能力大幅提升；項(xiàng)目建設(shè)上，緊盯一期、二期產(chǎn)線建設(shè)目標(biāo)，直面客觀條件挑戰(zhàn)，通過(guò)增配施工力量、優(yōu)化作業(yè)時(shí)段、倒排工期進(jìn)度，在現(xiàn)有條件下全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范有序，為后續(xù)產(chǎn)能釋放積蓄強(qiáng)勁后勁；機(jī)制改革上，由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭梳理組織架構(gòu)，樹(shù)立“能者上、庸者下”鮮明用人導(dǎo)向，厘清管理邊界、壓實(shí)主體責(zé)任，權(quán)責(zé)清晰、執(zhí)行有力的組織體系加速成型，全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情與活力充分涌現(xiàn)。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。對(duì)寶武鎂業(yè)來(lái)說(shuō)，困難既是壓力挑戰(zhàn)，也蘊(yùn)藏著無(wú)數(shù)機(jī)遇，各板塊各單位正以形勢(shì)任務(wù)教育為契機(jī)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)創(chuàng)新、成本管控等各條戰(zhàn)線、不同崗位拼搏奮進(jìn)，以實(shí)干業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局。